Egy csapat sikere nagyban múlik azon, hogy milyen a csapattagok motiváltsága. Hiszen a motivációtól függ, hogy milyen hosszan és milyen erősen képesek a munkatársak a célok elérése érdekében tevékenykedni. Önmagában nem elég tehát az, hogy a vezető tiszta, világos célokat tűz ki munkatársai elé. A munkatársakat „célon kell tartani”, azaz folyamatosan motiválni kell.

Nem minden napunk telik egyformán. A gondolatok sokszor elkalandoznak. Az emberek érzelmei különböző irányokat adnak cselekedeteiknek. Vannak jó napok és vannak rosszabbak, amikor önmagunk számára is érthetetlen okból kevésbé vagyunk lelkesek, vagy figyelmünket magánéleti problémák kötik le. Nem beszélve arról a tényről, hogy az emberek többsége ritkán képes a lehető legnagyobb erőbedobással dolgozni.

Pedig, ha belegondolunk, mikor érezzük igazán jól magunkat?

1. Ha jól meghatározott célok állnak előttünk, amelyek cselekvéseket igényelnek, vagyis szükség van elköteleződésre. (Ha egy napunknak nincs egyértelmű célja, vagy nem tudunk érdemben előrelépni céljaink felé, még az ágyból sem szívesen kelünk ki.)
2. Ha valamibe képesek vagyunk teljesen belefeledkezni, és észre sem vesszük az idő múlását.
3. Ha a gondolataink, érzelmeink és akaratunk mind egy irányba törekednek. (Nem kalandozunk fejben össze-vissza, és a szívünk is igazán ott van abban, amit csinálunk.)

Tehát valamit jól végezni úgy lehet, ha ember fel van töltődve pozitív energiákkal, és koncentráltan képes a feladatára összpontosítani.

A szerencsések a munkájukban képesek így kiteljesedni. Mások valamilyen hobbitevékenységet végeznek így.

Ha nem is tudunk mindig ilyen erővel lelkesedni, a jó teljesítmény eléréséhez, önbecsülésünk fenntartásához vagy erősítéséhez muszáj minél többször ilyen állapotban legyünk.  

Hogyan lehetne elősegíteni, hogy munkatársaink motiváltak legyenek? Hogyan kaphatnának pozitív energiákat, ami segít nekik koncentrálni az erőfeszítéseiket? Ami megakadályozza a csüggedést, az elkalandozó gondolatokat?

Szerencsére a jó vezetőnek megvannak az eszközei arra, ha az emberekből hiányzik a belső késztetés (meg akarunk tenni valamit). És ez már a szervezés és menedzselés témaköre.

Egy jól szervezett csapat ereje abban rejlik, hogy a többség erősebb, mint a benne lévő egyéni gyengeségek. Külső késztetés alkalmazásával (meg kell tennünk valamit) el tudjuk érni, hogy azok is összeszedjék magukat, akikből alkalmanként hiányzik a belső késztetés.

Gera László

www.hatekonycegvezetes.hu