Cégdiagnosztika II. rész |
2007. április 21. szombat, 19:26 |
A súlyosabb betegségekrőlCégek lehetséges fájdalmaiA következő „betegségszintek” már sokkal nyilvánvalóbbak a cégvezetők számára, hiszen általában jobban „fájnak”, jobban lehet érzékelni jelenlétüket. A komolysági sorrendben az enyhébb „betegségek” (amelyekről az előzőekben beszéltünk) után következnek a kisebb beavatkozást igénylő „megbetegedések”. Az embereknél ez lehet például egy mandulaműtét, ami cégeknél azt jelentheti, hogy az adott cégben egy bizonyos terület nem jól működik, nem a megfelelő vezető vezeti azt a területet, nincs jól megszervezve, illetve problémás a személyzete. A következő „betegségi szint” a komolyabb beavatkozást igénylő „betegségek”. A testi betegségeknél ezek lennének a komolyabb műtétek, szervátültetések. Egy cég életében a legjobb és legáltalánosabb példa erre a szintre az, amikor az ügyvezető egy kézben tart mindent. Mindent ő csinál, mindenben (apróbb részletekben is) csak ő dönthet. Ez előbb vagy utóbb valódi katasztrófához vezet, gyakran bizony valódi testi betegségekhez is. Amikor az ügyvezető mindent a kezében akar tartani, akkor nagyon túlterheltté, ingerültté és türelmetlenné fog válni. Folyamatosan elégedetlen és kritikus lesz a munkatársaival, nem fogja őket becsülni, mert úgy érzi azok nem segítik munkáját (persze nem is hagyja őket segíteni). Így természetesen elkerülhetetlen lesz a nagy fluktuáció a cégben, ami még nagyobb terheket ró a személyzetfelvételre és a könyvelésre, ami csak energiát von el a valódi termeléstől. Később persze az is előfordulhat, hogy a vezető már nem bírja a sok munkát és végül már semmit sem fog irányítani, mindent ráhagy a szervezetlen munkatársi gárdára, anélkül, hogy átadta volna nekik a feladatok végzésének hogyanját, a termelés kaotikussá válik, és a cégben elhatalmasodik a zűrzavar. Tehát itt komoly változásokra van szükség, főként először az ügyvezető fejében. A vezetőnek el kell döntenie, hogy átadja feladatainak egy jó részét. Azután le kell írnia minden feladatát, mindent, amit ő csinál. Amikor ez készen van, el kell készítenie egy alapvető szervezési sémát, ami a cég különböző területeit (ügyvezetés, személyzetkezelés, kereskedelem, pénzügy, gyártás, minőség-ellenőrzés) és a cégben történő folyamatokat ábrázolja (személyzetfelvétel, eladás, bevételek behajtása, beszerzés, kiszállítás, stb.). Kérdése van a cikkhez? Írja meg a
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre! Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőinkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében? Cégtárunk tagjaként erre IS jogosult egész évben! Részletekért kattintson ide →További cikkeket a témában a "Vezetői túlélőcsomag" rovatunkban olvashat →
A Lépéselőny Virtuális Irodaház üzleti közösség, az üzleti partner keresésre alkalmas cégtár, szakmai tudakozó. Legyen a célja új vevő szerzés, értékesítés – a Lépéselőnnyel a bevétel és a haszon nem marad el. A magyar gazdaság szereplői közti üzleti kommunikáció terepe. Minden, ami egy vezető, cégvezető, ügyvezető igazgató életében nélkülözhetetlen: a vezetőképzés alapjai, a cégvezetés feladatai, a humánpolitika, a tőzsde, az irodavezetés – összefoglalva gyakorlatban használható ötletek a vezetői munka minden részletéhez. A Lépéselőny Virtuális Irodaház olyan, mint egy cégvezető képző, egy gyakorlati vezetőképzés a cégvezetés részére, hogyan foglalkozzon cégével, hogy hatékony legyen és több profitot termeljen. |