Mit csinál egy jó személyzeti osztály?

A  HR és a cégvezetés eredményes kapcsolata 

A munkatársak, gyakran a cégvezetők azt gondolják, hogy a HR terület egy cégen belül felesleges. „Ez pusztán adminisztráció, plusz kiadás a cég számára”- hangzik sok esetben.
Csak hosszú idő után és leginkább akkor döbbenek rá, hogy nem jó meglátás, ha már van egy jól működő HR osztályuk, a cégben és látják, hogy mit képes hozni egy ilyen részleg a cég számára.

Mit tud eredményezni egy ilyen rész a szervezetben, amennyiben jól működik?
A személyzeti osztály munkájának az eredménye, hogy a cégben levő munkatársak tisztában vannak és értik a posztjukat, munkakörüket. Valamint olyan munkatársak vannak, akik termelékenyek, tehát képesek előállítani munkájuk eredményét, amit elvárunk tőlünk. És nem utolsó sorban, sőt talán a legfontosabb eredmény az, hogy a munkatársak etikusak, azaz egyszerűen megfogalmazva, igazi csapatjátékosok.

Sok cégvezető szerint ez csak álom, ilyen nem létezik. Meg kell, hogy cáfoljam ezt a véleményt, mert LÉTEZIK!
A titok pusztán abban rejlik, hogy legyen ezért a területért felelős személy és legyen tisztában azzal, hogy mi a munkájának az értékes végterméke, és hogy tudja ezt elérni.

A HR vagy személyzeti terület, mint a cég kvalifikált munkatársak feltöltésével foglalkozó részlege, a második legfontosabb az ügyvezetés után.
Miért is van ez így?
Egy cégvezető dolga nem az, hogy embereket vegyen fel, kiképezze őket a posztjukra és elérje, hogy valóban csapatjátékosok legyenek. Egy ügyvezető feladata, hogy stratégiát és jövőt biztosítson a cégének. Újabb és újabb kihívásokat tegyen és növelje a szervezetet. Ez pedig csak abban az esetben sikerül, ha van mellette egy terület, aki semmi mással nem foglalkozik, mint biztosítja a megfelelő embereket, azaz rengeteget interjúztat, kiválasztja legjobbakat, majd eléri, hogy képesek legyenek a posztjukon minél jobban működni és biztosítsa azt, hogy hosszútávon, igazi csapatjátékosként lehessen számítani a munkatársakra.

Ha egy szervezetben a HR terület létezik, jól és sikeresen működik, az bizony meglátszik a cég bevételein is. És az is, ha ez a terület rosszul vagy egyáltalán nem működik. Miért is látható? Ha megfelelő emberek dolgoznak a cégben, akik termelékenyek, akkor folyamatosan képesek előállítani a posztjukon tőlük elvártakat. Ez egy normál trendet, vagy stabilitást, folyamatosan növekvő teljesítményt hoz a cég életébe.

Javaslatom az, hogy fontolják meg, és hozzanak létre egy személyzet vagy HR területet a cégükben és képezzék a terület vezetőjét. A felszabaduló időt, amit mindez eredményez, azt fordítsák a cégük stratégiájára és jövőjének minél sikeresebb építésére és nem utolsó sorban azon eszközök elsajátításra, amik még egyszerűbbé és profibbá tehetik a cégvezetést. Hiszen ez is egy szakma, ezt is el kell sajátítani.

Kátai Hajnalka

Személyzeti osztályvezető

Comline Budapest Kft.


Kérdése van a cikkhez? Írja meg a Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. e-mailcímre!

Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőnkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében?

Üzleti Közösségünk tagjaként erre IS jogosult egész évben! Részletekért kattintson ide →