Kell egy csapat!

Avagy lépések az összjátékhoz

Az előző cikkben, ha velem tartottak (Színes a Világ!) megismerhették munkatárasaikat és egyedi motivációjukat. Most lépjünk tovább és nézzük meg, mi kell egy csapat jó teljesítményéhez? Mindannyian emlékezhetünk Sándor Pál örökifjú filmjére a Régi idők focijára. Itt hangzik el az örökörvényő mondat Minárik Ede szájából: Kell egy Csapat! De milyen legyen egy csapat?

Keressük meg együtt a választ. Mindenek előtt kell egy edző, egy tréner, akinek a fejében már száll a labda, tart a kapu felé bár talán ma még nem ismeri a szélső, aki elindította a labdát. Ő már tudja mi a cél, és azt is tudja, hogyan fogja elérni ezt. Mi kell egy jó csapathoz?

Vegyük sorba:

Első lépés: válasszuk meg játékosainkat! Már tudjuk, hogy eltérő beállítottságú játékosokkal számolhatunk, vannak, akik lelkiismeretesek, illetve technikailag magasan képzettek és olyanok, akik „kis pénz kisfoci, nagypénz nagyfoci” elvét vallják. Joggal fogalmazhatják meg, miért beszélek 3 típusról, amikor elég lenne a jó technikával rendelkező profi játékosokkal foglalkozni. Láthatjuk a Reál Madrid sincs a csúcson, pedig csak világklasszisok szerepelnek a csapatban… Olyan embereket válaszunk, akikben vakon megbízunk, akik ismerik a tevékenységük minden részletét. Kell legalább egy csatár, olyan ember, aki művésze tevékenységének, ismeri a legkisebb cselt is, tudja, mi kell ahhoz, hogy a labda bekerüljön az ellenfél hálójába. Kell olyan munkatárs, aki meghatározó, adnak a szavára a többiek, azért érkezett a csapathoz, hogy befejező ember legyen, szervezze a munkát és tudja, mi kell ahhoz, hogy értékesítse a lehetőséget. Kell a lelkes szélső, aki ha kell, százszor futja le a két alapvonal közötti távolságot, és helyzetbe hozza a csatárt. Dolgozik, küzd, hajt, fáradtságot nem ismer.

Második lépés: tűzzük ki a célt. Mi leszünk a Bajnokok! Minden termelő csapatnak célokért kell küzdenie. Tudnia kell miért lép pályára, miért kel fel minden nap. Ne olyan célt válasszunk csapatunknak, amit passzolgatással is elérnek, olyan kell, amiért hajtani kell, aminek elérése megelégedéssel tölt el mindenkit. Visszagondolva mindenki látja majd, érdemes volt a fáradság.

Harmadik lépés: alakítsuk ki a taktikát. Üzleti életben ezt munkamegosztásnak nevezhetjük. Határozzuk meg kinek mi a feladata, mi az, amiért felel, mi az a dolog, ami a munkájának eredménye. Hiba azt feltételezni, hogy mindenki mindenért egyaránt felelős. Csak azt vizsgálhatjuk, ami az ő kompetenciájába tartozik. Mi a középpályás feladata? A félpálya és a 16-os között szerezze meg a labdát vagy legalábbis, ne adjon teret arra, hogy az ellenfél, a kapu felé törjön. Állítsunk fel egy beszámoltatási rendet és kérjük számon következetesen. Lássa mindenki előre, mi kell tennie, ahhoz hogy a csapat sikeres legyen. Ha az értékesítő csapatunk pörög, akkor van munka az operatív végrehajtásnak, és joggal várható az eredmény. Ha a védő megbecsüli a labdát, és pontos passzal indítja a csatárt akkor biztosra vehető a találat. Ha azonban a csatár nem teljesít, jól nem veszi ki a részét a védekezésből, lehetőséget ad az ellenfélnek, hogy kiegyenlítse az előnyt. Az üzleti világban a megszerzett megbízást az operatív csapat szolgáltat le, ha nem az elvárt kiváló minőségben, akkor a konkurencia könnyen lecsábíthatja Partnerünket.

Negyedik lépés: tiszteljük ellenfeleinket. Csak a tisztességes versenyben elért győzelem íze édes. Törekedjünk arra, hogy erényeinkkel érjük el partnereink elismerését. Vetélytársaink szükségesek ahhoz, hogy mindenki lássa, mi vagyunk a legjobbak.

Ha ezek megvannak, a győzelem szinte biztos. Az edző nyugodtan léphet be az öltözőbe és ülhet a padra. Tegye meg hát Ön is.

Filáj Gábor

Forrás: Tesk Tanácsadó Kft.

Kérdése van a cikkhez? Írja meg az Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. e-mailcímre!