Sokszor halljuk a következő mondatot mint tanácsadók: „Hát ti sokkal drágábbak vagytok, mint ha felvennénk egy HR-est!” vagy: „A bérszámfejtők bérének többszörösét kéritek!”És tényleg valóban hol van az a költségmegtakarítás? A válasz: „Több területből jön össze, sok –sok sűrű forintot hozunk, mi HR-esek észrevétlenül a cég számlájára.”


Ami nyilvánvaló, hogy egy HR Outsource csapatnak nem kell céges autó, benzin, szerviz, biztosítás, év végi bónusz, járulékos teher, céges mobil, stb…De az igazi megtakarítás egy láthatatlan oldalról érkezik. Csináltunk egy széles körű felmérést, hogy a vezetők ahol nincs profi HR támogatás a munkaidejük hány százalékát töltik valóban a saját munkájukkal  és hány órát az emberek felvételével, tesztelésével, betanításával, munkaköri leírások írásával, munkaszerződés átalakítással és még sorolhatnám a HR-es feladatokat. A szám napi fél órától másfél órára jött ki átlagosan.Mindezt ha egy 150 fős cég példájára konkrétan kidolgozom, ahol 6 fős menedzsment viszi a céget ott évi 27 MFt azaz összeg, amit bár kifizetünk a vezetőknek ( egy átlag vezetői munkabérrel számolva) de a vezető valójában egy HR-es munkáját végzi.

Ez egy megdöbbentő szám, mert ennek töredékéért vállalja el a legtöbb HR Outsource cég egész évben a profi háttértámogatást. Ezenkívül egy vezető, aki mérnök vagy logisztikus, közgazdász bármilyen affinitással is végzi a humán erőforrás feladatait (ami általában amúgy nem így van) szakmaiságát, gyorsaságát tekintve mivel egy másik szakmáról beszélünk nem éri el azt a szintet, amit egy jól működő vállalat HR témában megkövetelne magától.
Tehát ha az okos vezető számol, akkor a HR-t és az összes tevékenységét is be tudja árazni akár a fenti példa alapján. És valljuk be a legtöbb cég legnagyobb költségtételei  között szereplő bérköltséghez kapcsolódó támogatás az sok helyen háttérbe szorul. Míg sokkal alacsonyabb havi költségtételek kezelése korrekciója (gépek, informatika, logisztika) sokkal több figyelmet kapnak, pedig havonta kevesebbe kerülnek.

Konklúzió, tehát ha költséget akarunk csökkenteni és egyben hatékonyságot is növelni, nézzünk szét a piacon és válasszunk egy tapasztalt HR Outsource céget, aki leveszi vezetőink válláról a mindennapos humán erőforrás adminisztrációt és megolajozza szervezettségünket minőségi embercseréket csinál útközben és gazdálja a legnagyobb költség helyünknek.

www.khsave.hu

A Know How Save Kft Magyarország egyik professzionális HR szolgáltatója .Részleges,és teljes HR kiszervezést,fejvadászatot,a HR összes adminisztrációját,a teljes munkaerő átvilágítását,valamint   napi operatív  kontrollt csinálunk partnereinknél. Különlegességünk, a kulcs munkatársak tudás ,és tapasztalat rendszerének a lementése,és a cég növekedésének szolgálatba állítása,valamint a humánus elbocsátás programunk,tudásbázis mentéssel.

A Lépéselőny Virtuális Irodaház üzleti közösség, az üzleti partner keresésre alkalmas cégtár, szakmai tudakozó. Legyen a célja új vevő szerzés, értékesítés – a Lépéselőnnyel a bevétel és a haszon nem marad el. A magyar gazdaság szereplői közti üzleti kommunikáció, a gazdasági ismeretek gyakorlati alkalmazásának terepe. Lényeges, gyakorlatban használható információk egy helyen a fő HR és munka témákban: munkaerő, erőforrás fejlesztési, bérszámfejtés, munkaügy, TB. A szakügyintézők, szakmenedzserek, ügyintézők, fejlesztési tanácsadók kincsesbányája, akik a gazdálkodási kar, illetve a menedzsment kézikönyvek elvégzése után gyakorlati ötletek tárházát találják a tréning, állás interjúk, önéletrajz kezelés, munkaerő-felvétel, képzések, coaching, teljesítmény menedzsment témákban.