Mitől függ a hatékony vezetés?

Vegye alkalmazásba a tudást!

Az, hogy 100%-os eredményeket érjünk el a szervezetfejlesztés és tréning terén az csak úgy lehetséges, ha pontosan ismerjük a vezetői kudarcok okait.
Előző részünkben bemutattuk, hogy a hatékony vezetés függ attól, hogy az a tudás (legyen az, vezetési, gazdasági, szervezési, pénzügyi, marketing, értékesítési, stb.) amit a vezetők megtanultak és amit használnak, vajon működőképes-e vagy eléggé működőképes-e ahhoz, hogy ezzel bármelyik szervezet stabilan növekedjen.
Ma a sikeres alkalmazás másik fontos tényezőjét, a meglévő tudás alkalmazását vizsgáljuk.

Még akkor is, ha átadtuk a működőképes, precíz valóban használható tudást, amivel a személy valóban bármikor el tudná érni a termelésnövekedést, lenne egy feltétel ahhoz, hogy ez a termelésnövekedés meg is valósuljon és ez pedig az alkalmazás. Itt alapvetően az elméleti tudás átültetéséről van szó a gyakorlatba.
A között, hogy egy pilóta megtanulja az elméletet és a között, hogy profin tud vezetni egy gépet, a között a képzésének még ott van a begyakorlás része is. Egy pilóta iskolában egyetlen jó érzésű oktató sem tenne olyat, hogy azt mondja a pilóta növendéknek, hogy na most, hogy már olvastad a könyvet, itt az ideje, hogy akkor egyedül felszállj. Itt-ott viszont a meglévő oktatási rendszerünkben (tisztelet a kivételnek) néha pont ez az, amit elvárnak a tanulóktól, amikor kikerülnek az életbe.(És akkor most nem beszélünk arról, hogy mit tanultak és, hogy mennyit tudnak abból egyáltalán)

Tehát a tudást át kell ültetni a gyakorlatba, és ezt addig kell csinálni, amíg az már valóban egyedül is megy a személynek. Ez lesz az, ami garantálja a tudás alkalmazását.

Ha mindezeket megtettük, akkor pedig már egyetlen egy dolog marad, ami jelentősen befolyásolhatja azt, hogy ez az alkalmazás és termelésnövekedés milyen lesz. Ez pedig a személy hozzáállása. Ha a személy már valóban rendelkezik a tudással, amivel jó eredményt tud elérni és még alkalmazni is tudja, akkor valójában ahhoz, hogy ezt meg is tegye és tényleg növelje a termelést egyszerűen az kell, hogy legyen szándékában megtenni ezt, azaz akarja. Bármely dolgozóban de különösen egy ügyvezetőben ott kell legyen a határozott szándéknak, hogy a szervezetet előre vigye és annak a termelését és általános állapotát javítsa és ezt meg is tegye intenzív munkával. Ha ez hiányzik, akkor nincs az a jó management, marketing, pénzügyi, értékesítési technológia, ami sikerrel tudna járni. Míg a vezetőnek feladata az, hogy a munkatársaknál elérje, hogy motiváltak legyenek és lojálisak és így az emberi erőforrásokat optimálisan hasznosítsák addig egy vezetőnél és különösen egy csúcs vezetőnél ennek belülről kell fakadnia, és az ezzel kapcsolatos döntések többségében személyes döntések lesznek.

Tehát az alkalmazás és termelésnövekedés ott lesz a legnagyobb mértékű, ahol a legpozitívabb a vezetői illetve munkatársi hozzáállás.

Ezért a szervezetfejlesztés terén egy cégnél az a képző, konzultáns, tréning cég fogja a legtöbbet elérni és a legmagasabb megtérülést visszahozni:
1.Akiknek az átadott tudásuk, technológiájuk működőképes,
és
2. Akik elérik az átadott tudásuk teljes és intelligens gyakorlati alkalmazását.

És ezt a két dolgot pedig egyetlen egy dolog méri:A bevétel és termelés legfőbb mutatói: a statisztikák.

A dolog vagy működik, vagy nem. Vagy termelésnövekedést ér vagy nem. Régi közhely de igaz: A puding próbája az evés. A szervezetfejlesztésé és tréningé, pedig a statisztikák.

Kómár Zoltán

Minősítési osztályvezető

Comline Budapest Kft.
www.comline.hu

Kérdése van a cikkhez? Írja meg a Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. e-mailcímre!

Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőnkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében?

Üzleti Közösségünk tagjaként erre IS jogosult egész évben! Részletekért kattintson ide →