Ha megvan a csapatom, biztos a jó termelés? Nyomtatás
2007. április 21. szombat, 19:26
A lemásolhatatlan versenyelőny

ImageA csoport etikája a csoport „túlélésének” garanciája!

„Az ember hosszú korokon át küszködött a helyes és helytelen, valamint az etika és az igazságszolgáltatás kérdésével. Az etikát rá lehet bízni az egyénre, és ha megtanítják rá, hogy rendezze az etikáját, az igazságszolgáltatás nem válik többé olyan nélkülözhetetlen tárggyá, mint amilyenné tették.”


Nem újdonság az a gondolat, hogy egy jól képzett szakember sem fog tudni egyedül annyi értéket előállítani, mint ha egy jól szervezett csoport részeként tenné ugyanezt.
ImageAdott hát a cél, építsünk csapatot!
Megfogalmazzuk az elvárásokat, elképzeljük az ideális jelöltet: „legyen diplomás; legyen tapasztalata; jó ajánlólevéllel jöjjön; beszéljen nyelveket; energikus, fejlődni akaró legyen; tudjon csapatban játszani; jól kommunikáljon; stb. stb. stb.

De van egy fontos kérdés: Mi a garancia, hogy a jól kiválogatott emberek hosszútávon, éveken át együtt maradnak és mind azt az energiát, amit a betanításukba fektettünk, megtérül? Mi tartja fent a kezdeti lelkesedést a munkatársakban? Hogyan lehet növelni, majd fenntartani a felelősségvállalást?

Számtalan pont van, ahol ki tud siklani a jól eltervezett jövő és megrendül a csapat egysége. Belső konfliktusok, karriervágy, féltékenység egymás sikerei iránt, intrika, nem várt külső nehézségek, konfliktus a családban, egyet nem értések, érdemtelenül osztogatott jutalmak, mind pokollá tudják tenni az életet egy csapatban.
Széleskörő megfigyelésen alapszik az a tény, hogy ha egyszer elindul egy csapat eróziója, akkor a sok apró homokszem felgyülemlik és rövid időn belül a csapat energiájának nagy részét már nem a termelés köti le, hanem a belső harc. Ez megpecsételheti egy csapat, sőt egy cég sorsát, főleg a mai kemény piaci versenyben. Mit tud tenni egy vezető ez ellen? Mit tehet azért, hogy a felépített csapata, kiképzett emberei stabilan, termelékenyen együttműködjenek?

A jó hír az, hogy lehet tenni valamit! Évek óta konzultánsként foglakozom ezzel a területtel. Munkám során megismertetem a vezetőket az etika tárgykörével, működési törvényszerűségeivel. Az etika röviden a józan ész. A józan ész az egyén legnagyobb fegyvere. Minden viselkedési formát, cselekvést, ami az egyént, csoportját, céljaikat, eszményeiket a fejlődés, a fennmaradás irányába hajt, etikusnak tekintünk. Etikátlanságon olyan tevékenységet vagy szituációt értünk, ami ellentétes az illető életének eszményeivel, túlélésével, illetve csoportja eszményeivel, túlélésével.

ImageA vezetőket a közös munka során megtanítom felismerni az etikátlan szituációkat, sőt sikeresen kezelni, visszafordítani a helyes irányba azokat. Az etikátlanság legszembetűnőbb jele a felelőtlenség, az egymás hibáztatása, az egymásra mutogatás, az alacsony teljesítmény, „meglógások”.

Gondolom, nem árulok el titkot azzal, hogy a siker a vezetőnél kezdődik. A személyes példamutatáson túl a világosan megfogalmazott és széles körben elfogadtatott érdemleges célokra, a mindennapi működést szabályozó irányelvekre, világos elvárásokra, és rendszeres teljesítményértékelésre van szükség, hogy józan döntést hozhassunk, mi visz előre bennünket és mi nem.Image
A munkatársak döntő többsége hajlandó rendezni személyes etikáját, ha felhívják a figyelmét, hogy valami olyat tesz, ami helytelen önmaga és csoportja számára. Azok, akik nem hajlandók erre, azoknak vagy a csoportja, vagy a vezetője, de ha egyik sem, akkor az élet „teszi helyre” az etikáját.

Egy etikus csapat az, amelyik igazán képes felelősséget vállalni úgy a maga területén, hogy elérje a vezetés megálmodott céljait. Ezért felbecsülhetetlenül értékes vezeői eszköz az etika kezelésének képessége.
Működésem mottója: „Egy etikus, képzett csapat az igazi lemásolhatatlan, valódi versenyelőny!”

Pach Ferenc

konzultáns

Comline Budapest Kft.

1998 óta foglalkozik képzéssel. A Comline Kft. konzultánsa. Etika specialistaként fő célkiűťzése, hogy az üzleti életbe egy könnyen, bárki által alkalmazható technológiát juttasson el, ami azonnali pozitív irányú változást hoz a csapatok működésében.

Kérdése van a cikkhez? Írja meg az Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. e-mailcímre!

Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőinkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében?

Cégtárunk tagjaként erre IS jogosult egész évben! Részletekért kattintson ide →

További cikkeket a témában a "Vezetői túlélőcsomag" rovatunkban olvashat →



A Lépéselőny Virtuális Irodaház üzleti közösség, az üzleti partner keresésre alkalmas cégtár, szakmai tudakozó. Legyen a célja új vevő szerzés, értékesítés – a Lépéselőnnyel a bevétel és a haszon nem marad el. A magyar gazdaság szereplői közti üzleti kommunikáció, a gazdasági ismeretek gyakorlati alkalmazásának terepe. Lényeges, gyakorlatban használható információk egy helyen a fő HR és munka témákban: munkaerő, erőforrás fejlesztési, bérszámfejtés, munkaügy, TB. A szakügyintézők, szakmenedzserek, ügyintézők, fejlesztési tanácsadók kincsesbányája, akik a gazdálkodási kar, illetve a menedzsment kézikönyvek elvégzése után gyakorlati ötletek tárházát találják a tréning, állás interjúk, önéletrajz kezelés, munkaerő-felvétel, képzések, coaching, teljesítmény menedzsment témákban.
 

Weboldalunk cookie-kat használ annak érdekében, hogy jobb felhasználói élményt biztosítson azáltal, hogy a cookie-k megjegyzik a személyes beállításait. További információkért olvassa el az Adatkezelési Szabályzatunkat.

A fentiekket egyetértek.