|
2008. december 29. hétfő, 05:10 |
Lehetséges, hogy a jutalmazás nem a kívánt eredményt hozza
A nagy könyv szerint a motivációt csökkenti, ha pénzzel jutalmazzuk a jó teljesítményt. Mégis nagyon gyakran év végi jutalom, bónusz, magasabb fizetésemelés kapcsolódik a kiváló eredményekhez. Mit lehet tenni vezetőként és humán erőforrás szakemberként, hogy a motivációt is megtartsuk, de jutalmazzuk is a teljesítményt?
A teljesítményértékelés elengedhetetlen motivációs eszköz munkatársaink számára. Gyakorlatilag a munkahelyi motiváció kiindulópontja erőteljesen hozzájárul ahhoz, hogy mennyire érezzük jól magunkat munkahelyünkön. Mindenki szeretné tudni, mennyire végzi jól a feladatait és miben kellene fejlődnie.
Egy jól működő teljesítményértékelési folyamat során hiteles visszajelzést kapunk munkánkról. Motiváló már maga a visszajelzés és motiváló, ha sikerült elérni a kitűzött célokat. Mindemellett azért valljuk be, az is motiváló tud lenni, ha egy jó teljesítmény után megkapjuk a megérdemelt bónuszunkat, vagy sikerül a legmagasabb fizetésemelési sávba kerülnünk. Mi az, ami miatt mégis veszélyes lehet összekötnünk a jó teljesítményt a jutalmazással?
Tovább a teljes cikkhez →
A Lépéselőny Virtuális Irodaház üzleti közösség, az üzleti partner keresésre alkalmas cégtár, szakmai tudakozó. Legyen a célja új vevő szerzés, értékesítés – a Lépéselőnnyel a bevétel és a haszon nem marad el. A magyar gazdaság szereplői közti üzleti kommunikáció, a gazdasági ismeretek gyakorlati alkalmazásának terepe. Lényeges, gyakorlatban használható információk egy helyen a fő HR és munka témákban: munkaerő, erőforrás fejlesztési, bérszámfejtés, munkaügy, TB. A szakügyintézők, szakmenedzserek, ügyintézők, fejlesztési tanácsadók kincsesbányája, akik a gazdálkodási kar, illetve a menedzsment kézikönyvek elvégzése után gyakorlati ötletek tárházát találják a tréning, állás interjúk, önéletrajz kezelés, munkaerő-felvétel, képzések, coaching, teljesítmény menedzsment témákban. |
