Miért tartunk képzést, tréninget a kollégáknak?  Az ügyvezető szemével
Feltehetjük a kérdést máshogy is: Kell-e egyáltalán időt, pénzt, energiát fordítanunk a munkatársaink képzésére?
Segít ez bennünket mint ügyvezetőt?
 Ennek megválaszolásához vizsgáljuk meg, mit is jelent az, hogy ügyvezető?Az ügyvezető olyan személy aki egy cégben adminisztratív felelősséggel járó feladatokat lát el és eléri, hogy a dolgok megtörténjenek. Ezért utasításokat ad ki és feladatokat jelöl ki az irányítása alatt álló személyeknek. Ők ezt végrehajtják, majd jelzik,hogy kész, és ezzel lezárul ez a ciklus.
Jó, jó, de kik a munkatársak? A munkatársak azok a személyek, akik az adott szervezetben egy, vagy több területért felelősséget vállalnak azzal, hogy ellátják, elvégzik az adott terület, munkakör teendőit. Ezzel segítve az ügyvezetőt a feladatok elvégzésében.
 A cégben tehát a munkakörök olyan felelősségi területek, amiket részben egy ügyvezető felügyel, részben pedig ki van adva a felügyelete egy arra alkalmas munkatársnak.
A munkatársak tehát így válnak ténylegesen társsá a munkában. Ezzel elérik, hogy a vezető tudjon időt szakítani a csoportra váró következő feladatok megoldásának megtervezésére.
Így minél jobban tehermentesítik a vezetőt, a csoport annál jobb előkészítést, tervezést kap cserébe.
Tehát meddig is lehetnek meg a munkatársak vezető nélkül? Meddig lehetnek meg a vezetők munkatársak nélkül?
 Látható, hogyha nincs vezető, a csoport minden tagja egyéni célokat követ. Ekkor az energiák szétforgácsolódnak, és kevésbé hatékony a tevékenység. Amennyiben viszont nincs csoport, nincsenek munkatársak, nincs akinek utasítást adhatna egy vezető. Így mindent önmagának kell megcsinálni, egy idő után súlyosan túlterhelt lesz és keveset fog elvégezni.
Egy gyengén szervezett csoport is, amit egy vezető hangol össze és irányít a sokszorosát képes elvégezni annak, amire egy egyén képes.
Látható, hogy az élet egy csoportos erőfeszítés. Az ember csak rövid ideig képes élni egyedül.
 Minél képzettebb, hozzáértőbb a csoport, annál inkább képes segíteni a munkák átvállalásával az ügyvezetőjét. Tehát nem az a kérdés, hogy kell-e képezni, hanem hogy milyen gyorsan és hatékonyan lehet ezt megtenni.
A korszerű, jól alkalmazható ismereteket adó képzések 50%-ban elméleti és 50%-ban gyakorlati elemeket tartalmaznak.Így a tudás rögtön alkalmazható, piacképes lesz.
Egy képzett kolléga jobban tudja kontrollálni a rá bízott feladatokat. Hatóköre, önbizalma, felelősségvállalása megnő.
Joggal várhatja el, hogy ennek megfelelően magasabb bért is kapjon. Így mindenki jól jár. Ez egy olyan megoldás, ahol mindenki nyer.
Egy ilyen rendszer felépítéséhez viszont nem elég a felszines tudás.
Mint ügyvezetőnek egy bizonyíthatóan, garantáltan profi tudásra van szüksége.
Akár egy autóversenyzőnek kell egy hivatásos jogosítvány, mégpedig nagy gyakorlattal!
Önnek már van vezetői engedélye acégéhez? Érdeklodjön a Comline Budapest Kft.-nél!
Ifj. Szabó Béla
konzultáns Comline Budapest Kft.
Kérdése van a cikkhez? Írja meg a
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre!
Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőnkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében?
A Lépéselőny Virtuális Irodaház üzleti közösség, az üzleti partner keresésre alkalmas cégtár, szakmai tudakozó. Legyen a célja új vevő szerzés, értékesítés – a Lépéselőnnyel a bevétel és a haszon nem marad el. A magyar gazdaság szereplői közti üzleti kommunikáció, a gazdasági ismeretek gyakorlati alkalmazásának terepe. Lényeges, gyakorlatban használható információk egy helyen a fő HR és munka témákban: munkaerő, erőforrás fejlesztési, bérszámfejtés, munkaügy, TB. A szakügyintézők, szakmenedzserek, ügyintézők, fejlesztési tanácsadók kincsesbányája, akik a gazdálkodási kar, illetve a menedzsment kézikönyvek elvégzése után gyakorlati ötletek tárházát találják a tréning, állás interjúk, önéletrajz kezelés, munkaerő-felvétel, képzések, coaching, teljesítmény menedzsment témákban. |
