Divat vagy túlélés?

Milyen ára van annak, hogy jól legyen szervezve a cég?

Amikor egy céget hozunk létre, vagy átvesszük valamely terület irányítását, több dologért is felelősséget vállalunk. Vállaljuk, hogy elérünk célokat, hogy az embereinknek fizetést adunk, hogy megtartjuk ügyfeleink bizalmát, betartjuk a játékszabályokat és a törvényeket, de már a kezdés pillanatában akadályokba ütközünk. Nem mindegy, hogy mekkora erőfeszítés árán működtetjük és fejlesztjük a csapatunkat.

„Szervezetfejlesztés? Á, az a nagyoknak való! Mondta egy 20 fős céget irányító ismerősöm. Mi itt reggelente szétosztjuk a munkát, és mindenki megy a dolgára. Jól megy a cég, igaz a családra elég kevés energiám jut.”

Hallottam már azt is, hogy „Nincs erre idő, sok a munka!” vagy, „Van már tanúsított rendszerünk, minden le van szabályozva, kész vagyunk a szervezetfejlesztéssel.”

Bármelyik fenti példát vesszük, mégis a vezetők sokszor túlterheltek. Az pedig, hogy jó munkatársakat találjunk, gyorsan betanítsuk, és elérjük hogy jól termelő, lelkes munkatárssá váljanak, már önmagában is kalandos vállalkozásnak tűnik.
Nem beszélve a tartozások behajtásáról, és a vezetői feladatok átadásáról, amikor eljön annak az ideje, hogy a kiszemelt utódunknak elengedjük a kezét.

Természetesen a fenti problémák mellett lehet briliáns marketingesünk, kiváló raktárosunk, lehet szép a környezetünk, s rendelkezhetünk eladható termékkel, s mindezeket meg kell tartanunk, miközben a problémákat megoldjuk. Erre hivatott a szervezetfejlesztés.

Mi valójában egy szervezet? Akár az emberi szervezetet vesszük, akár egy emberekből álló csoportot, olyan működő egységgel van dolgunk, melynek összehangolt, ép részekből kellene állnia, ha hosszútávon egészséges akar maradni. Ha nem így történik, megjelenik a betegség.
Innen nézve a szervezetfejlesztés nem más, mint az egyes részek működőképessé tétele, - illetve ennek megőrzése - és ezek összehangolása.
Gondolok itt a stratégiára, a hatékony személyzeti munkára, az értékesítésre, és mindazon feladatokra, amely minden cég alapját képezi.

Mint ahogy az orvosnak pontosan ismernie kell az ember „alkotórészeit” hogy segíthessen, úgy kell ismernie egy vezetőnek egy olyan csoport alkotórészeit és törvényeit, amelyet irányít.

A szervezetfejlesztés tanulható! Nem csupán válságmenedzserek, vagy évtizedeken keresztül edzett rutinos vezetők privilégiuma ez a tudás. Bármely csoport működése egy alapvető mintát követ, ha halad a céljai felé, s hasonló hibákat vét, ha elkezd sorvadni. Mindez megérthető, és alkalmazható. Tanulja meg, és érje el céljait!

Amennyiben bővebb tájékoztatót szeretne kapni a témával kapcsolatban, keressen meg minket és tegye fel kérdéseit az Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. e-mail címen vagy a www.comline.hu -n!

Pach Ferenc

konzultáns

Comline Budapest Kft.

Kérdése van a cikkhez? Írja meg a Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. e-mailcímre!

Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőnkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében?

Üzleti Közösségünk tagjaként erre IS jogosult egész évben! Részletekért kattintson ide →