A jó minőségű képzés érdekében Avagy mit vegyen figyelembe?  Tréning és tréningcég dömping van a piacon. Ön, aki a potenciális ügyfelek közé tartozik bizonyára jobban tudja ezt nálam, aki trénerként látszólag a „másik oldalt” képviseli.
Amikor beszélgetek az ügyfeleinkkel, szintem mindig azt hallom, hogy naponta „több tucat” ajánlat és bemutatkozó anyag landol valamelyik asztalon. Valószínűleg Önnél sincs ez másként.
Ma már nem az a kérdés, mint néhány éve, hogy kell-e képzésre figyelmet, időt és nem utolsó sorban pénzt fordítani, hanem az, hogy hogyan tudjuk ezt a leghatékonyabban megtenni.
 Tapasztalatom szerint minden tréning-megrendelő, így valószínűleg Ön is, azt szeretné, ha a képző cég pontosan azokat az igényeket elégítené, ki, ami az adott vállalatnál felmerült. Ehhez az kell, hogy a trénercég trénere mélyen beleássa magát a cég működésébe, problémáiba, folyamataiba, és akár személyes ismeretségbe kerüljön lehetőleg az összes érintettel, még mielőtt a tréning elkezdődik. Csak így garantálható, hogy tényleg azt kapja a pénzéért, amire valóban szüksége van.
Képzelje el, hogy ugyanezt a procedúrát végig kell játszani minden egyes tréning előkészítése kapcsán, amennyiben olyan trénercéget választ ki, amelyik csak egy-két területre tud képzési szolgáltatást nyújtani.
Amikor azon gondolkozik, hogy mi alapján válasszon, a következőket javaslom figyelembe venni:
- Tud-e a trénercég több szakmai területre is képzést nyújtani, azaz rendelkezik-e olyan módszertani és technológiai háttérrel, ami lehetővé teszi a hosszú távú együttműködést (pl.: értékesítés, vezetőképzés, szervezetfejlesztés)?
- Van-e megfelelő számú, szakmai tapasztalattal (nem csak tréneri) rendelkező trénere, konzultánsa, azaz rendelkezik-e megfelelő szolgáltatási kapacitással?
- Konkrét, mérhető hatékonyságú módszertani eszközöket ad-e a képzés?
- Referenciák, visszatérő ügyfelek aránya a trénercégnél?
- Rendelkezik-e a trénercég céges- és program-akkreditációval? (A különböző támogatási és pályázati pénzeket csak mindkét akkreditációval rendelkező cégnél lehet elkölteni.)
- Van-e olyan képzése a trénercégnek, ami hivatalosan elfogadott végzettséget ad?
- Ad-e a trénercég rugalmas képzési formát is a szokásos tréning jellegű lebonyolítás mellett (pl.: egyéni időbeosztásos, tanulás, tanfolyamtermi képzés)?
- Vannak-e sztenderd kidolgozott jegyzetanyagok a tanfolyamokhoz?
- Van-e szakmai felügyelet a cég fölött (pl.: szakmai szövetségi tagság)?
A kérdések megválaszolásával olyan információkat szerehet a képzőcégről, amely a későbbi munka minőségét is előrevetíti. És mindannyian azt szeretnénk, ha már képeztetjük az embereinket, annak haszna, értelme legyen.
Gergelyfy Gábor
konzultáns
Comline Budapest Kft. www.comline.hu
Kérdése van a cikkhez? Írja meg a
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre!
Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőnkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében?
A Lépéselőny Virtuális Irodaház üzleti közösség, az üzleti partner keresésre alkalmas cégtár, szakmai tudakozó. Legyen a célja új vevő szerzés, értékesítés – a Lépéselőnnyel a bevétel és a haszon nem marad el. A magyar gazdaság szereplői közti üzleti kommunikáció, a gazdasági ismeretek gyakorlati alkalmazásának terepe. Lényeges, gyakorlatban használható információk egy helyen a fő HR és munka témákban: munkaerő, erőforrás fejlesztési, bérszámfejtés, munkaügy, TB. A szakügyintézők, szakmenedzserek, ügyintézők, fejlesztési tanácsadók kincsesbányája, akik a gazdálkodási kar, illetve a menedzsment kézikönyvek elvégzése után gyakorlati ötletek tárházát találják a tréning, állás interjúk, önéletrajz kezelés, munkaerő-felvétel, képzések, coaching, teljesítmény menedzsment témákban. |
