Pető Éva a Comline Budapest Kft tulajdonosa kérdésére:

Tíz magyar vezetőből kilenc ezt mondja:

„Jól megy a cég, jönnek a megrendelések, jó hangulat honol vállalatszerte, látjuk a jövőt, a kollégáim elégedettek, szeretnek velem dolgozni, ráadásul maximális teljesítményt nyújtanak, kiváló segítőtársai egymásnak, elkötelezetten tolják a közös szekerünket.”

Szóval tíz magyar felsővezetőből kilenc ezt mondja. VAGY NEM?

Pető Éva, Comline Budapest Kft:

Az lenne egy ideális állapot, ha egy cégvezetőnek nemcsak elképzeli, hanem megfigyeli, tapasztalja a fent leírt kissé idealisztikusnak tűnő képet, ha ránéz a szervezetére. A valóság sajnos sok esetben ettől kisebb nagyobb mértékben eltér. Nem kell messzire menni: elég, ha csak a baráti körünkben kérdezősködünk a munkáról, a munkahelyről, a főnökről. Vajon milyen véleményeket fogunk hallani? „Hát, jó-jó, csak valahogy rossz a hangulat.” „Meg kéne szüntetni a furkálódást, és úgy egészében javítani kéne a belső kommunikáción.” „Az a baj hogy nincsenek leosztva a lapok, azaz csak sejtjük, hogy mit vár tőlünk a főnök.” „A rossz szervezés miatt akaratlanul is egymás ellen dolgozunk.” Nem értjük, hogy mi történt, pedig egy éve még olyan jól ment minden; és különben is, máshol sokkal jobban fizetnek, úgyhogy lehet, hogy körbenézek”… Ezek a jelek azt mutatják, hogy a munkatársak elégedettsége nem a legjobb állapotban van.

Pető Éva, Comline Budapest Kft:

A vezetőnek tehát nyitott szemmel kell járnia, ugyanis ő attól szenvedhet, hogy ezeket nem tudja meg, mert „a kollégák inkább nem panaszkodnak neki.” Esetleg akkor tudja meg, amikor a kilépő interjút csinálja az egyik legjobbnak tartott munkatársával, aki épp talált egy „jobb” helyet, és kezdődik a keresgélés egy hasonló képességű ember után betanítás, várakozás, időszakos teljesítmény-kiesés, hatékonyság csökkenés. És utólag könnyű okosnak lenni, és belátni, hogy időben kellett volna figyelmet fordítani a „húzó emberekre.”

Pető Éva, Comline Budapest Kft:

A belső hangulat javítását sokszor egy sokadrangú, egyszerűen véghezvihető dologként kezeli a cégvezetés, ugyanakkor sokszor előkelő helyet foglal el a megoldatlan feladatok között. Akkor most egyszerű a hangulat javítása vagy nem? Mert ha egyszerű lenne, akkor már megtettük volna. Igazából mit is kéne tenni? Pénzzel nem tudjuk maradandóan javítani a hangulatot és a teljesítményt. Akkor mit kéne tenni? Mi lehet a kulcs? Egy biztos: Hosszú távon érdemes ezekre a dolgokra jobban odafigyelni, mert akár egy cégben, akár egy baráti körben, de akár a magánéletben is az a legjobb állapot, ha nem a mindennapos apró harcok viszik az energiánkat, hanem a csapatként való együttműködés kerül előtérbe.

Pető Éva, Comline Budapest Kft:

Nagyon egyszerű, gyakorlatias, és hatásos módszert kínál a „Stabilitás” szeminárium, amely a Comline Budapest Kft. szolgáltatási repertoárján szerepel. Legyen szó bármilyen szintű vezetőről, nagy részletességű adatokat kap arról, hogy mik lehetnek azok a sarokpontok, amik segítségével megfordíthatja azt a „morál-ereszkedést” a vállalatában, amivel ő is, és a munkatársai régóta szeretnének csinálni valamit, de eddig nem jutottak el addig, vagy nem sikerült.

Pető Éva, Comline Budapest Kft:

A programon többek között a résztvevők megértik a motiváció működésének mechanikáját, képesekké válnak azt alkalmazni. Megtudják, hogy hogyan kell maximális magabiztossággal felderíteni a rossz hangulat, vagy a nem hatékony termelés okát, és megszűntetni azt, és így tovább. Egyszóval egy barkács készletet kap a kezébe, aminek segítségével olyanná tudja tenni a cégét, amilyenné az elején elképzelte. Egy jó csapattá, akik szeretnek együtt dolgozni, tudnak együtt dolgozni, maximális teljesítményt nyújtanak, és tisztelik a főnököt, mert tudják, hogy az ő munkájának gyümölcse az, amitől ennyire jó a csapatmorál.

További szép napot kíván:

Pető Éva a Comline Budapest Kft tulajdonosa