Nehéz elképzelni, mit érezhet egy hernyó, amikor gubójában ébredve azt veszi észre, hogy hátára hatalmas szárnyak nőttek. Bár még sosem voltam pillangó, mégis van elképzelésem az érzésről: miután 15 éven át foglalkoztam csúcsteljesítményű szervezetek tervezésével, hirtelen drasztikus változások közepette találtam magam. Ha meg kellene fogalmaznom ezen változások mibenlétét, rendkívül egyszerű következtetésre jutnék: a szervezetek többé már nem olyanok, mint régebben voltak. A 21. században pedig a hosszú távú üzleti sikerek kulcsa abban rejlik, hogy a menedzserek képesek-e felismerni ezt a változást - írja Dr. Nadya Zhexembayeva a szlovéniai IEDC - Bledi Menedzsment Iskola professzora, akinek a fenntartható fejlődés a szakterülete.

Hogyan is néz ki a fejlődő pillangónk?

Szervezet helyett szervezés

Az első és legfontosabb dolog, hogy már régen elmúltak azok az idők, amikor a szervezetek sziklaszilárd épületeket, egész életen át tartó karriert és állandó fizetést jelentettek: minden olyan gyorsan változik, hogy a szervezet megszűnt létezni, helyette inkább a folyamatos szervezés került előtérbe. Pánikra azért nincs ok: ez a változás lehetővé teszi, hogy a szervezetekre állandóan fejlődő folyamatként tekintsünk, és ne egy változatlan struktúraként. Ha a szervezetet folyamatként fogjuk fel, sokkal több figyelmet fordíthatunk a piacra, emellett nagyobb rugalmasságra és mindenekelőtt kreativitásra nyílik lehetőségünk.

Termékek helyett megoldások

A változás már régóta a küszöbön állt: ha korábban beléptünk egy boltba fogkrémet venni, a döntést már meg is hozták helyettünk: egy egyszerű, "Fogkrém" feliratú tubus formájában. Manapság pedig legalább 30 féle terméket zúdítanak a nyakunkba ugyanilyen esetben. Ahogy a verseny élesedik és változnak a vevői igények, többé már nem kínálhatunk olyan termékeket, amelyek csak a vállalat szempontjából nézve tűnnek jó választásnak. Ehelyett olyan megoldásokat kell feltárni, amelyeket a fogyasztók tartanak értékesnek. Ha például az Apple csak egyetlen sikeres terméke - egy számítógép - köré építette volna fel szervezetét, sosem érhetett volna el sikereket az iPoddal, és nem forradalmasíthatta volna a zeneipart az iTunes bevezetésévek. Talán Charles Revson, a Revlon Cosmetics úttörője fogalmazta meg legjobban: "A gyárban kozmetikumokat állítunk elő, a boltokban viszont reményt árusítunk."

Függetlenség helyett kölcsönös függőség

Ezenfelül a 21. század újraértelmezte a modern vállalat határait. A beszállítók megtörhetik vagy megalapozhatják a versenyképességünket, a vásárlók pedig a termékfejlesztés legaktívabb mozgatórugóivá váltak. Ma már nem elég a vállalat határain belül meghatározni a stratégiai döntéseket - az értékteremtéshez a vállalatnak a teljes életciklus-értéklánc során fenn kell tartania a magas színvonalat, egészen az alapanyagoktól a termék-életciklus utolsó szakaszáig. A határok elmosódnak.

Fenntartás helyett tervezés

A versenykörnyezet gyors változása olyan új üzleti kihívásokat támaszt, amelyeket korábban még nem ismerhettünk. Nincsenek egyértelmű megoldások vagy receptek, és kevés régebben jól bevált módszer alkalmazható a mai környezetben. A jelentős és gyors változások korában a sikerhez folyamatos innovációra van szükség a meglévő üzleti modellek és megközelítések alkalmazása helyett. A Google folyamatosan bebizonyítja, hogy a tervezés igenis számít - bárki, aki a nemzetközi óriás irodáiba betekintést nyer, megállapíthatja, hogy a tervezés szerves része a Google vállalati kultúrájának és tevékenységének.

Mi következik mindebből? Úgy tűnik, legalább két választásunk van. Egyrészt vadonatúj szárnyainkat kényelmetlennek és ijesztőnek találhatjuk, és úgy tehetünk, mintha nem is léteznének - folytatva a jól megszokott szokásos üzletmenetet -, arra várva, hogy egy arra járó ragadozó áldozatául essünk. Másrészt viszont kiterjeszthetjük új szárnyainkat, megismerhetjük, élvezhetjük előnyeit, alkalmazkodhatunk a változáshoz, és egy bátor elrugaszkodás után szárnyalhatunk. Ez mindig személyes elhatározás kérdése.

MBA Mesterkurzus Budapesten - 2009. szeptember 9.
Vegyen részt "Hatékony menedzsment és vezetés viharos időkben" című budapesti mesterkurzusunkon! A kurzust Danica Purg professzor vezeti, a szlovéniai IEDC - Bledi Menedzsment Iskola alapítója és jelenlegi elnöke, a Közép- és Kelet-Európai Menedzsment-fejlesztési Szövetség (CEEMAN) alapító elnöke. Az előadáson megtudhatja, hogyan lehet hatékony és produktív vezető a globális gazdasági válság idején, és megismerheti, milyen következményekkel kell számolnia a menedzsmentnek a válság kapcsán. Az előadásra 2009. szeptember 9-én, szerdán kerül sor 18 órától, a helyszín a KBC Securities magyarországi kirendeltségének konferenciaterme lesz Budapesten, a Roosevelt tér 7-8 alatt. Regisztrációját az alábbi linken teheti meg.
Vegyen részt mesterkurzusunkon, ismerje meg programjainkat, és cseréljen tapasztalatot az IEDC-n végzett magyar hallgatókkal!

Forrás:
Piac és Profit

www.piacesprofit.hu