|
2009. február 03. kedd, 05:30 |
|
... az adatközpontok helyzetét elemző 2008.
évi Symantec-beszámoló szerint
Nem elég, hogy nincs elegendő megfelelő szakemberük, az adatközpont-vezetők a költségek csökkentése mellett kénytelenek jobb szolgáltatást nyújtani. Csak így tudnak megfelelni a növekvő igényeknek. A Symantec közzétette az adatközpontok helyzetéről szóló 2008. évi beszámolójának megállapításait. |
|
Bővebben...
|
|
2009. február 02. hétfő, 05:10 |
Állásbörze: fókuszban a környezetvédelem
A HVG Állásbörze 2009 márciusában a tavasz színeihez igazodva „zöldbe borul”: a Zöldövezet Társulással együttműködve az elsők között vállalkozik arra, hogy beltéri rendezvényként támogassa a környezetvédelmet.
|
|
Bővebben...
|
|
2009. január 29. csütörtök, 05:10 |
Munkanélküliség és megkeseredettség a rossz pályaválasztás következménye
A pályaválasztás során a leendő diplomások csak részben tartják szem előtt az álláspiac elvárásait, gyakori a divat alapján történő szakmaválasztás is, ez derül ki a tavalyi adatokból. Ugyan a legnépszerűbb szakok között szerepel a gazdálkodás, a turizmus-vendéglátás, ám ugyancsak töretlen a népszerűsége a nehéz elhelyezkedéssel kecsegtető kommunikációnak.
|
|
Bővebben...
|
|
2009. január 28. szerda, 05:10 |
Megvan a tavalyi év legjobb főnöke
Pozvai Zsolt, a Develor Tanácsadó Zrt. vezérigazgatója lett a Menedzsment Fórum által meghirdetett "Legjobb Főnök 2008" verseny győztese.
|
|
Bővebben...
|
|
2009. január 12. hétfő, 22:10 |
Bár a nagyobb vállalatok már tavaly végrehajtották a karcsúsításokat, a gazdasági válság még közel sem ért véget, idén újabb elbocsátásokra lehet számítani. A létszámleépítés azonban nem csupán a munka nélkül maradtaknak okoz problémát, nehezen érinti a vezetőket és kollégákat is, illetve a cégről kialakított képet is megingathatja. Ezért elengedhetetlen az elbocsátási folyamat aprólékos megtervezése, helyes kommunikálása, és a munkatársak segítése. |
|
Bővebben...
|
|
2008. november 18. kedd, 05:30 |
|
Rugalmasabbá tennék a kölcsönzést a személyzeti tanácsadók
Nagyobb jelentőséget biztosítana a munkaerő-kölcsönzésnek a törvénykezésben a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (SZTMSZ), amelynek munkaközvetítő tagjain keresztül tavaly hatezren tudtak elhelyezkedni. Ezzel a teljes munkaerő-közvetítési tevékenység 70 százalékát fedik le.
|
|
Bővebben...
|
|
2008. november 17. hétfő, 05:30 |
|
A Legjobb Munkahelyek könnyebben átlendülnek a válságon
Vállalatok alapjai rendülhetnek meg, ha elveszítik a munkatársak bizalmát és motivációját, márpedig a recesszió a dolgozói elkötelezettségen is érezteti hatását. A munkavállalókat most jobban foglalkoztatja saját sorsuk alakulása, mint az, hogy mi lesz a vállalattal, ugyanakkor még mindig fontos számukra, hogy egy munkahely stabil legyen.
|
|
Bővebben...
|
|
2008. november 13. csütörtök, 06:00 |
|
A rugalmas munkaidő - a vélekedésekkel ellentétben - bizonyítottan fokozza a teljesítményt
A vezetők többsége továbbra is ágál a rugalmas munkaidő-beosztás bevezetése ellen, túlzott kontrolligényüket pedig sem a foglalkozás-egészségügyi szervek, sem a szakszervezetek nem tudják letörni. Előbbieket ugyanis leépítette a politika, utóbbiak pedig elgyengültek a rendszerváltozás után - mondta Dr. Kopp Mária, a SOTE Magatartástudományi Intézet tudományos igazgatóhelyettese.
|
|
Bővebben...
|
|
2008. november 12. szerda, 06:00 |
Biztos benne, hogy az elbocsátás a legjobb megoldás?
A gazdasági kilátások romlására a cégvezetők gyakran azonnali válasza a termelés csökkentése, egész szervezeti egységek bezárása, dolgozók elbocsátása. A leépítések azonban sokszor nem hozzák meg az elvárt eredményeket, sőt másodlagos következményeivel is számolni kell. A HR-portál 12 módszert gyűjtött össze...
|
|
Bővebben...
|
|
2008. október 28. kedd, 05:30 |
|
A Tehetségmenedzsment Konferencia 2008 tanulságai
A tehetségmenedzsment rendkívül fontos, de nem szabad showműsort csinálni az állásbörzékből – többek között ez is kiderült a DGS GLOBAL RESEARCH, a NEXON és az AIESEC által szervezett Tehetségmenedzsment Konferencián. A rendezvény résztvevői nem csak a tehetségek felkutatásához, hanem megtartásához, motiválásához is hasznos ötleteket kaptak.
Tovább a teljes cikkhez →
Kérdése van a cikkhez? Írja meg az
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre!
|
|
Bővebben...
|
|
|
2008. október 28. kedd, 05:30 |
|
A magyarok álláskeresési szokásai
A pályakezdő álláskeresők magas elvárásai is szerepet játszanak abban, hogy a megfelelő pozíció megtalálása esetükben akár fél évig is eltarthat - többek között ez derült ki a JobInfo és KutatóCentrum közös online felméréséből. A kutatás az álláskeresési szokások mellett az álláskeresés során használt csatornákat és módszereket is vizsgálta.
Tovább a teljes cikkhez →
Kérdése van a cikkhez? Írja meg az
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre!
|
|
Bővebben...
|
|
2008. október 27. hétfő, 05:30 |
|
Az egyetlen megoldás a közvetlen, egyenes tájékoztatás A HR feladata, felelőssége válság idején Válság idején meglehetősen nehéz helyzetbe kerül a HR-es, hiszen a megváltozott piaci körülményeknek köszönhetően át kell terveznie minden eddigi mutatóját: a létszámot, a munkabéreket, a juttatásokat, a bonuszokat stb. Mi több, megfelelően kommunikálnia is kell új elképzeléseit úgy a menedzsment, mint a beosztottak felé. Talán csak a médiában minduntalan ismétlődő vészjeleknek és rosszhíreknek köszönhetően az év végére minden iparágat elért a válságból fakadó visszaesés. Feltehetően a vállalatok nagy részénél aggodalommal tölti el a munkatársakat, hogy mit is hoz a holnap, lesz-e munkájuk és bónuszuk az év végén.
|
|
Bővebben...
|
|
2008. október 24. péntek, 05:30 |
Stresszoldó hatása révén csökkenti a frusztrációt és erősíti a szociális kapcsolatokat
A káromkodás elősegíti a hatékony munkavégzést: stresszoldó hatása révén csökkenti a frusztrációt és erősíti a szociális kapcsolatokat - állítja egy kelet-angliai kutatás. Juhász Ágnes pszichológus szerint azonban a káromkodás önmagában nem lehet "csapatépítő tevékenység", sőt inkább a stressz magas szintjére utal, amivel foglalkoznia kell a vezetőnek…
Tovább a teljes cikkhez →
Kérdése van a cikkhez? Írja meg a
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre! Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőnkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében?
|
|
Bővebben...
|
|
2008. október 21. kedd, 09:30 |
Senki sem akkor a legkreatívabb, amikor dolgozik?
Számos szakirodalom foglalkozik a munkaidő hatékony kihasználásával. Egy amerikai tanulmány szerint a dolgozók az ebédszünet és az egészségügyi tízpercek nélküli "tiszta" munkaidejükből napi több órát töltenek el egyéb dolgokra való koncentrálással. A munkavégzés hatékonysága azonban sok tényezőtől függ.
Tovább a teljes cikkhez
→
Kérdése van a cikkhez? Írja meg a
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre! Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőnkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében?
|
|
Bővebben...
|
|
2008. október 19. vasárnap, 09:12 |
Ha gondját viseljük a szervezetünknek és az embereinknek,át kell adnunk a tudásunkat. Más szóval: mentorálnunk kell.Egy szervezet annyira sikeres, mint az azt alkotó férfiak és nők, akik működtetik, ezért is különösen fontos, hogy az egyes emberek tudását egyfajta kollektív tudatba, más néven szervezeti kultúrába sűrítsük. Ahhoz azonban, hogy ebből akár egy frissiben belépő alkalmazott is könnyen ki tudja nyerni a szükséges információt, be kell vezetnünk a mentoringot, amely révén átsegíthetjük új, kihívást jelentő élethelyzetein.
Tovább a teljes cikkhez →
Kérdése van a cikkhez? Írja meg a
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre! Szeretne díjmentesen konzultálni szakértőnkkel? Érdekli, hogy lehet ezt gyakorlatba ültetni a saját cégében?
|
|
Bővebben...
|
|
2008. október 15. szerda, 18:00 |
Egyéni és a szervezeti jól-lét koncepcióA mára egyértelműen globálisnak is tekinthető pénzügyi válság a magyar munkaerőpiacon is érezteti hatását. A bizonytalan pénzügyi helyzet széleskörű gazdasági hatásai sokrétűek lehetnek, ezért szervezeti szinten is érdemes megfontolni az események munkapiaci és stratégiai következményeit. Vajon milyen kihívásokat hoz ez az új helyzet a HR menedzsment számára?
A foglalkoztatás szintjének változása általánosságban a munkaerőpiac kínálati oldalának erősödéséhez, az elérhető pozíciókért folytatott verseny kiéleződéséhez vezet. A szervezetek szempontjából ez, az elérhető jelentkezők számának növekedésében és kvalitásaik erősödésében jelenik meg. Bár a kínálat erősödése kedvező hír a felvételt tervező szervezetek számára, fontos szem előtt tartani a változás további következményeit is.
Az elérhető pozíciókért folyó verseny általánosságban tekintve csökkenti a kompenzációs igényeket. Költségcsökkentési szempontból ez jó hír. Az egyéni és a szervezeti jól-lét koncepciójában hosszú távon gondolkodók számára azonban inkább egy újabb alaposan megfontolandó döntési pont a kiválasztási folyamatban.
Tovább a teljes cikkhez →
|
|
Bővebben...
|
|
2008. október 15. szerda, 18:00 |
Konkrétumok, jól eltalált csatornák, egy jó szöveggel
Jó áron egyszerre több csatornán keresztül is hirdethet: minél több felületen helyezzük el a „csalit”, annál többek érdeklődését felkelti. A leglényegesebb persze a hirdetés szövege.
Mert nem mindegy, melyiket használja…A, „Tönk Bt. Könyvelőt keres! Jelentkezni:
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
” B, „Nagymúltú, stabil háttérrel rendelkező faipari cég, csapatbővítéshez kollégát keres könyvelői munkakörbe. Jelentkezzen a
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
címen, ha szeretne hasznos tagja lenni, egy igazán jó csapatnak!”
Sokszor az anonimitás is előnyt jelent: egy KKV nevét nem minden munkavállalónak kell ismerni, illetve vannak multik, akikről csak a rossz hírek terjednek a piacon, és ezért nem jelentkeznek a hirdetéseikre.
A csomagban hirdetünk Magyarország legnagyobb állásportálján, a tesk.hu-n, a jobmonitor.hu-n, és pozíciótól függően egyéb kisebb portálokon.
A másik, 2007 ősze óta bevezetett Silver Light Pakk, mely a szakmunkásokat, fizikai munkásokat célozza. Más csatornákon, de szintén jól megfogalmazott szöveggel. A munkavállalóhoz a saját nyelvén kell szólni. Ha pl. speciális szaktudás szükséges, használhatunk bátran szakkifejezéseket, úgyis csak arra a jelentkezőre van szükség, aki megérti, miről beszélünk. Használja ki, a lehetőségeket, melyet a jó hirdetési szöveg és a megjelenési felületek hatásos kombinációja által nyerhet!
Sztancsek Mónika
TESK Tanácsadó Kft.
Kérdése van a cikkhez? Írja meg az
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre!
Üzleti Közösségünk tagjaként erre IS jogosult egész évben! Részletekért kattintson ide →
|
|
Bővebben...
|
|
2008. október 08. szerda, 18:10 |
Szakítunk a passzív nyugdíjas élettel
Minden ötödik magyar munkavállaló arra számít, hogy csak 65 éves kora után vonul majd nyugdíjba. Sokan gondolják úgy, hogy nem rendelkezik elegendő megtakarítással a kényelmes nyugdíjba vonuláshoz. Nagyon úgy néz ki, hogy dolgos nyugdíjas évek elé nézünk, derül ki egy friss felmérésből.
A Kelly Services nemzetközi munkaerő-közvetítő és kölcsönző cég által készített felmérés során 115.000 dolgozó véleményét gyűjtötték össze összesen 33 országban - köztük több mint 4.000 magyar munkavállalóét.
Jónás Anikó, a Kelly Services ügyvezető igazgatójának véleménye szerint a felmérés eredménye jól mutatja, hogy sok munkavállaló kíván (a hivatalos nyugdíjkorhatárnál) tovább dolgozni - a társadalom fokozatosan szakít azzal a hagyományos nézettel, hogy a nyugdíjas kor elérésével valaki teljes mértékben visszavonuljon az aktív munkától. - Egyre több esetben figyelhetjük meg, hogy az emberek valamilyen formában tovább dolgoznak, legyen az egy részmunkaidős állás, valamilyen tanácsadói pozíció vagy éppen egy saját vállalkozás.
Eltűnőben az a gyakorlat, hogy valaki egyik nap még teljes munkaidőben dolgozik, majd másnaptól kezdve teljesen visszavonul az aktív élettől és nyugdíjasként tölti napjait - véli Jónás Anikó. - A szakképzett munkaerő világszerte tapasztalható hiánya azzal jár, hogy ezeknek az embereknek a számottevő hányada iránt igen nagy a kereslet - a munkáltatók igyekeznek őket az aktív dolgozók sorában tartani, mivel továbbra is számítanak tudásukra, ismereteikre - tette hozzá az ügyvezető.
Tovább a teljes cikkhez →
Kérdése van a cikkhez? Írja meg a
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre! Üzleti Közösségünk tagjaként erre IS jogosult egész évben! Részletekért kattintson ide → |
|
Bővebben...
|
|
2008. szeptember 29. hétfő, 19:30 |
|
Csak egy benyomásMíg az Egyesült Államokban és Kanadában az állásra jelentkezőnek sem a képe, sem neme, bőrszíne, családi állapota sem szerepelhet, a hazai munkaadók kiköthetik, hogy kizárólag fényképpel ellátott önéletrajzokból válogatnak. De vajon mennyit nyomnak a latban a fotók, szimpátia vagy intuíció alapján választanak-e a HR-esek?
A kiválasztással foglalkozó munkatársak mindennapos tapasztalata, hogy egy-egy állásra akár több száz jelentkező is pályázhat. Magam eddigi legnagyobb túljelentkezését egy könyvtári informatikusi pozícióról hallottam, igaz nem Magyarországon, hanem Belgiumban. Egy meghirdetett állásra, összesen 998-an jelentkeztek. Hogy miként választották ki azt az első 150 embert, akik megkapták az első tesztelő feladatsort, nem tudom, de egy biztos, az önéletrajzok alapján. S az önéletrajzhoz fényképet is kértek.
Tovább a teljes cikkhez
Kérdése van a cikkhez? Írja meg az
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre!
|
|
Bővebben...
|
|
2008. szeptember 20. szombat, 17:10 |
 Hogyan működhet optimálisan a teljesítményértékelési rendszer?
A vezetők többsége gyakran használja a teljesítményértékelési rendszert mint egyetlen motivációs eszközt, amivel egyúttal a kompenzációt is letudja.
Sok cégnél pedig a belső "rend" megteremtéséhez, a vezetés korlátlan tekintélyuralmának megteremtéséhez látnak benne eszközt.
Pedig nem vezet eredményre, ha a fegyelmezés eszközének tekintjük, de akkor sem ér semmit, ha ad-hoc módra végezzük, vagy ha az értékelést nem követi következmény.
Tovább a teljes cikkhez →
Kérdése van a cikkhez? Írja meg az
Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
e-mailcímre!
Üzleti Közösségünk tagjaként erre IS jogosult egész évben! Részletekért kattintson ide →
|
|
Bővebben...
|
|
