2007. április 21. szombat, 19:26 |
Ha hosszabb kihagyás után kell munkába állni Az alkalmi munka megoldást jelenthet Sok emberben félelmet kelt, ha vissza kell térnie a munkaerőpiacra egy jelentősebb kihagyás után, bármilyen okból esett is ki a munkából. Azoknak a kismamáknak, akik évekig csak a családdal voltak elfoglalva, egy teljesen új munkahelyi környezetbe kell visszaszokniuk.
Tovább a teljes cikkhez→ |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Milyen embert keresünk?
Teendők új munkaerő toborzásánál
Teljeséggel igaz az, az állítás, hogy a felvétel maga is egy komplett folyamat. Jól meghatározható állomásai vannak, amelyeket egytől-egyig helyesen kell végezni ahhoz, hogy a végeredmény jó minőségű legyen. Mit jelent itt, hogy jó minőségű? Munkatárs-felvétel esetében azt, hogy a felvett jelölt megfelel az elvárásoknak, képes azonosulni a vállalati célokkal, kihívást jelent számára az új munkaköre. Valljuk be, ilyen tökéletes végeredmény kevésszer születik. Ennek pedig az oka, hogy a folyamatunk menet közben kisiklik, és ahol kisiklott, onnantól kezdődnek a problémák. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Több eredményt! Avagy hogyan fejezze ki elégedetlenségét munkatársaival szemben? Hogyan mondja el hatásosan fejlesztési javaslatait?Négy egyszerű alapelv, melyből, ha egyet is alkalmaz, már több eredményt ér el, mintha egyszerűen „jól megmondja” nekik. Még, ha Ön elégedett is munkatársaival, akkor is érdemes átolvasnia ezt a cikket. Hátha többre képesek, mint gondolná. Ráadásul az alábbi alapelveket professzionális dicséretekhez is használhatja.
|
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Milyen a jó értékesítő?Avagy milyen adottságokat keressünk felvételi interjún
Egyesek szerint olyan, aki könnyedén le tudja beszélni a nőkről a bugyit. Vagy aki mindent könnyedén el tud sózni. De talán nem ezek az elsődleges ismérvei egy jó értékesítőnek... |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Ami segíti a vezetőket Hogyan kezelje hatékonyan a kintlévőségeket? Tudni valamit, amit mások nem, vagy olyan szinten rendelkezni az ismeretével, ahogy csak kevesek. Csábító? Úgy gondolom a tudásból lehet előnyt fabrikálni bármely piacon.
|
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Assessment Center A munkaerőkiválasztás „vegyes” szűrési módszereAz Assessment Center a munkaerőkiválasztás egyik speciális formája melyet egyre több cég alkalmaz napjainkban. Az AC más néven értékelő központ ,,a képesség- és személyiségvizsgáló eszközök integrált módszere, amely több képesség- és személyiségvizsgáló eszközt egyesít, s melynek keretében kiképzett értékelők (általában a vállalat vezetőiből álló csoport) értékelik a jelöltek képességeit, személyiséget; s a szerzett információkat különböző, az emberi erőforrás gazdálkodással kapcsolatos döntéseikhez használják fel (pl. munkaerő-kiválasztás, kinevezés, személyiségfejlesztés).” |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Nagy segítség a mentori rendszer a munkahelyi beillesztésbenAvagy hogyan segtíhetjük az új munkatársatA személyzetfejlesztés egyik módja a mentorálás, amelynek célja a beilleszkedési folyamat és a fejlődés segítése a szervezeti szükségletek, célok és az egyéni célok, fejlődési potenciálok összehangolásával, valamint a felhalmozott tapasztalati tudás átadása a következő nemzedék számára, a tudatos utánpótlás-nevelés. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Hogyan fordulhat szakértőkhöz vállalkozásával kapcsolatosan Önnek fontos kérdésekben - díjmentesen? Itt megtudhatja→ Színes világ!Avagy az álláshirdetésre jelentkezők motivációjaMunkaadók és középvezetők gyakran gondolkodnak azon, hogy lehet egy jelöltet megismerni az önéletrajzon kívül, illetve hogyan lehetne ösztönözni jelenleg is foglalkoztatott kollégáikat. Feltehetjük a kérdést: Ismerjük-e valójában azokat, akikkel nap, mint nap együtt dolgozunk? Fejvadászként gyakran felteszem a kérdést a jelölteknek – részben szakmai okokból, részben saját érdeklődésből – mivel lehet motiválni őket a munkájuk során. Ezt általában három preferenciára szűkítjük le: Feladat, személyes elismerés, pénz. Eltérő válaszok, születnek. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Hogyan szúrjam ki, ha valaki nem dolgozik? Avagy mit tehet egy vezető, hogy a munkát elvégezzék Az igazi munkavégzés mindig valamifajta értékteremtés. Nem tekinthetünk valamit munkának, ha annak eredményeképp nem áll elő valamilyen érték. Ha egy munkatársad egész nap lót-fut, ügyintéz, de nem sikerül nyélbe ütnie semmit, akkor nem mondhatjuk, hogy érdemleges tevékenységgel töltötte ki a munkaidejét. Rád is igaz – ha Te, vezetőként, egész nap rengeteget dolgoztál, de a nap végén mégsem érzed, hogy bármit is elvégeztél volna, akkor akár azt is mondhatjuk, hogy aznap nem dolgoztál. Te egész biztosan így fogod érezni! |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Kell egy csapat!Avagy lépések az összjátékhoz Az előző cikkben, ha velem tartottak (Színes a Világ!) megismerhették munkatárasaikat és egyedi motivációjukat. Most lépjünk tovább és nézzük meg, mi kell egy csapat jó teljesítményéhez? Mindannyian emlékezhetünk Sándor Pál örökifjú filmjére a Régi idők focijára. Itt hangzik el az örökörvényő mondat Minárik Ede szájából: Kell egy Csapat! De milyen legyen egy csapat? |
Bővebben...
|
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Rátalálni a megfelelő menedzserre, szakemberre
Az emberkiválasztás fontossága Ami, még inkább, AKI létezik, csak nehéz rátalálni, és ha már meg találtuk, annál nehezebb hozzáférni. Ez a rejtvény a legjellemzőbb a jó menedzserekre, szakemberekre. Egyre jellemzőbb, hogy a jó vezetőből hiány alakul ki, és a fejvadásznak jól kidolgozott hadműveletre van szüksége az elérésükhöz. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Orientáció a HR-benA beillesztés szerepe a munkaerő megtartásábanA szervezet számára fontos, hogy az új dolgozó lehetőleg rövid idő alatt pozitív viszonyba kerüljön a munkával, munkatársaival és a céggel. Azok a dolgozók, akik a számukra gyakran nehéz beilleszkedési idő alatt nem találnak kapcsolatot új tevékenységükhöz és új kollegáikhoz, hajlamosak a fluktuációra. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Ki a tökéletes web 2.0-ás termékmenedzser?Segítség HR-eseknek Cikkünkben bemutatjuk milyen jellemvonásokkal kell rendelkeznie egy online termékmenedzsernek, ha sikeres szeretne lenni a web 2.0 világában. Jóllehet napjainkban - a Web 2.0 világában - a felhasználók szinte mindenre befolyást tudnak gyakorolni, az online piacon tevékenykedő cégek termékmenedzsereire mégis különösen nagy kihívások és kitűnő karrier lehetőségek várnak. A cégvezetőknek nehéz azonban megállapítani, hogy a termékmenedzseri állásra frissen jelentkező jelölt vajon megfelel-e az adott pozícióra ebben az újszerű környezetben. Ehhez nyújt némi segítséget cikkünk. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
A lemásolhatatlan versenyelőnyA csoport etikája a csoport „túlélésének” garanciája! „Az ember hosszú korokon át küszködött a helyes és helytelen, valamint az etika és az igazságszolgáltatás kérdésével. Az etikát rá lehet bízni az egyénre, és ha megtanítják rá, hogy rendezze az etikáját, az igazságszolgáltatás nem válik többé olyan nélkülözhetetlen tárggyá, mint amilyenné tették.” |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Érdemes mérni a toborzási források hatékonyságát!
Hogyan készítsünk álláshirdetést?Az Internet megjelenésével mind több és több vállalkozás igyekszik saját eszközökkel megoldani a munkaerő-utánpótlást. Kiváltképp "trendi" az értékesítők keresése, ilyen, vagy területi képviselő, termékmenedzser, netán üzletkötő megnevezésű állásokra mintegy ezer hirdetés található a legnagyobb hazai online oldalakon. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
A magyar HR-piaci tendenciáiról A vezetők befolyásoló hatása Regresszív folyamatok tapasztalhatóak a magyar munkaerőpiacon, így a versenyképesség megtartásához a fajsúlyos szempontokra kellene ügyelnünk, vélik az év HR-esei - Szüts Ildikó, a Magyar Posta általános vezérigazgató-helyettese, az Esélyegyenlőségi program díj győztese, Rolek Ferenc, a Budapest Bank vezérigazgató-helyettese, a Stratégiai HR partnerség kategória nyertese, és Somorjai Éva, a Magyar Telekom HR vezérigazgató-helyettese, a Világgazdaság különdíjával kitüntetett szakember.
Tovább a teljes cikkhez→ |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Kivülről vagy belülről toborozzunk?
Ismét előtérbe kerül a klasszikus fejvadászat A gazdasági változásokkal a munkaerő piac igényei is változnak, így a megfelelő munkaerő megtalálása ugyancsak újabb kihívások elé állítja a szakembereket. Milyen előnyei, hártányai vannak a külső és belső toborzásnak? Milyen új módszereket alkalmaznak a cégek? Ezekre a kérdésekre ad választ összeállításunk. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Hogyan írjuk meg? A jó álláshirdetés 7 titka Mi kell egy álláshirdetés megfogalmazásához? Első ránézésre semmi más, mint néhány jó hirdetés, amelyekből felhasználhatunk kész szövegrészeket, elemeket vagy modulokat. Ha megnézzük a mai nyomtatott sajtót, megállapíthatjuk, hogy a hirdetések zöme – kivéve néhány önálló gondolkodású fejvadászt – hasonló alapokra épül. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Elkötelezettség - teljesítmény - eredményesség Avagy a kiválóság titka A teljesítményértékelés, a tehetségek vonzása és megtartása - ahogy ez a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. által végzett Legjobb Munkahely Felmérés eredményeiből is évről-évre kiderül - jellemzően kritikus területnek számítanak a hazai vállalatok humán szakemberei számára. |
Bővebben...
|
2007. április 21. szombat, 19:26 |
Tudjuk mivel jár az adott munka? Avagy ami a jó teljesítéshez szükséges Kamion sofőr leszek!- ilyen vagy ehhez hasonló felkiáltást sok kisgyerek szájából hallunk. Gyermekként melyikünk ne kacsingatott volna valamilyen látványos szakma felé. Kukás, aki abba a feltűnő narancssárga mellénybe jár, kamionsofőr a szép nagy autójával… Aztán felcseperedve megtudtuk, hogy mivel járna a kiválasztott álomszakma és sutba vetettük. A nemrég a műszaki egyetemen tartott állásbörze kapcsán felmerül a kérdés, minden felnőtt tudja, hogy az elképzelt álomszakma mivel jár? |
Bővebben...
|
|