Mit tudnak a családbarát munkahelyek?

Mivel érdemelték ki az elismerést a díjazottak

Idén 8. alkalommal adták át a Családbarát Munkahely Díjakat. A győztesek a HR Portalnak elárulták, milyen intézkedésekkel érdemelték ki ezt a címet. Családi rendezvények, nyaralások, közös ünneplések, a gyesen lévők visszatérésének támagatása, tai chi foglalkozás és stresszoldás - csak néhány lehetőség, amely barátságosabbá teheti a munkahelyet.

A fluktuáció, mint PR

Képzéssel megelőzhetjük az elvándorlást

Az előző cikkben azt boncolgattuk, hogy milyen problémákat okoz szakmailag egy elvándorló személy. Megnéztük, hogyan lehet jó embereket felvenni, posztra helyezni, majd megtartani. De már előre jeleztem, hogy az emberi tényezőnek vannak ettől eltérő, sőt komolyabb problémákat is okozó vetületei.

Az állásinterjúk praktikái

Hiányos ismeretek vagy tényleges tapasztalat?

Az önéletrajzok többségében többnyire jól hangzó ígéretekkel, jó referenciával találkozunk, majd később kiderül, hogy a jelölt alapvető szakmai hiányosságokkal rendelkezik. Az alábbiakban ennek elkerülésére kívánunk néhány jó tanáccsal szolgálni.
Tovább a teljes cikkhez→

Kedvező ajándék egy jól dolgozó munkatársi csapat?

Avagy mit adjunk a munkatársainknak az év végén, hogy ezzel is mi járjunk jól?

Van egy ötletünk, amivel úgy adhat kollégáinak egy forintot, hogy azzal kettőt, de inkább hármat is megkeres. Elsősorban azon cégvezetőknek vagy pénzügyi döntéshozóknak akarok ötletet adni, akik szeretnék valami aprósággal megajándékozni így az év vége felé a munkatársaikat és van némi fogalmuk arról, hogy mennyibe került számukra 2007-ben a munkatársak betegség miatti költsége.

Humánpolitikai stratégia

Kedvező hatás az üzleti eredményességre

Szakértők szerint komoly fejlődés figyelhető meg a hazai szervezeteknél: az 50 főnél kisebb foglalkoztatók 31 százalékánál, az 50-100 főt foglalkoztatók 57 százalékánál, a nagyobb foglalkoztatók körében pedig 72 százaléknál dolgoznak előre kidolgozott HR-stratégia alapján. A HR-stratégiát alkalmazó, illetve az azt bevezetni tervező cégek aránya idén a 2006-os adatokhoz képest közel 10 százalékkal javult.
Tovább a teljes cikkhez→

Az új munkaerő közvetítésének folyamatai

Orvoslási módok személyzeti problémákra

Ilyen vagy olyan formán, de legtöbbször az első kérdések között szerepel a címben megfogalmazott gondolat, amikor egy-egy ügyfélnél folytatunk tárgyalásokat. Egyes cégvezetők ilyenkor nyomban hozzá is teszik: „ugye nem sértettem meg azzal, hogy fejvadásznak neveztem?”
És persze teljesen jogosan kérdezik, hiszen nem árt tudni, mire is specializálódott az adott vállalkozás, akivel személyzeti problémáinkat orvosolni kívánjuk.

Még mindig gyanús, aki otthonról dolgozik

Felmérés a foglalkoztatási formáról

Ugyan több elemzés is a távmunka hatékonyságát igyekszik alátámasztani, a cégvezetők továbbra is bizalmatlanok ezzel szemben. Egy nemzetközi vizsgálat megállapítása szerint a vezetők továbbra is a fizikailag is jelenlevő munkatársakkal szeretnek dolgozni.

Tovább a teljes cikkhez →

Mit csinál egy jó személyzeti osztály?

A  HR és a cégvezetés eredményes kapcsolata 

A munkatársak, gyakran a cégvezetők azt gondolják, hogy a HR terület egy cégen belül felesleges. „Ez pusztán adminisztráció, plusz kiadás a cég számára”- hangzik sok esetben.
Csak hosszú idő után és leginkább akkor döbbenek rá, hogy nem jó meglátás, ha már van egy jól működő HR osztályuk, a cégben és látják, hogy mit képes hozni egy ilyen részleg a cég számára.

Egyet előre, kettőt hátra

Gyakorlati tippek a viselkedés előrelátásához

Fiatal szakemberként az ember könnyen csábul kihívást jelentő, jó fizetéssel és további előrelépéssel kecsegtető álláslehetőségekre. Kis szerencsével a lehetőségek valóban adottak, és a leendő főnök is támogatja az ifjú titán további előrelépéseit. Amíg a vezetők nagy többségére jellemző ez a hozzáállás, addig ugyanakkor az esetek növekvő részarányában tapasztaljuk, hogy a beígért kezdeti támogatás a felvett fiatalabb szakember előrelépéseivel egyre csökken, vagy éppen negatívba fordul: ahonnan eddig a védelmező segítséget kaptuk, onnan most támadások, kritikák érnek. Ahelyett, hogy az ember figyelmének nagy részét a munkájára, ügyfeleire irányíthatná, kénytelen azt „belsőleg” elpazarolni. Ráadásul az ilyen és hasonló történetek nem egyszer érnek véget csúfosan – kitalálható, hogy ki húzza a rövidebbet. 

Miért szükséges a strukturáltság?

Avagy mi vezet a jó választáshoz

Az interjú világszerte a legelterjedtebb alkalmasságvizsgáló és munkaerő-kiválasztási módszer. Ezt a technikát valamely formájában szinte minden vállalatnál alkalmazzák. Sok esetekben más módszerekkel kiegészítve jellemző, azonban a személyes interjú jelentősége ilyenkor is kiemelten nagy a végső döntés tekintetében.